1zu1-Mentoring
Für Führungskräfte, die ihren Führungsalltag aktiv gestalten möchten, anstatt den ganzen Tag Feuerwehr zu spielen.
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Die Herausforderungen im Führungsalltag sind vielfältig!
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Feedbackgespräche verändern nichts. Du hast sehr klar deine Erwartungen formuliert und bereits mehrere Feedbackgespräche geführt. Trotzdem kommt dein Mitarbeitender weiterhin zu spät, hält Absprachen nicht ein und antwortet nicht rechtzeitig auf Anfragen von Lieferanten. Du fragst dich, was du noch tun kannst, damit bei deinem Mitarbeitenden endlich ankommt, dass es kurz vor zwölf ist.
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Du löschst den ganzen Tag nur Brände. Kaum ist ein Problem gelöst, wartet schon das nächste. Statt deine eigentlichen Führungsaufgaben wie die Strategieplanung anzugehen, reagierst du den ganzen Tag auf Ad-hoc-Anfragen von oben, Fragen aus dem Team, kurzfristige Personalausfälle und auf einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitenden, die sich nicht einigen können, wer welche Aufgaben übernimmt.
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Die Stimmung im Team ist am Tiefpunkt. Seit der letzten Kündigungswelle und der damit einhergehenden Umstrukturierung machen die Mitarbeitenden ihrem Frust in jedem Teammeeting Luft, statt sich auf die neuen Abläufe einzulassen oder gemeinsam nach vorne zu schauen. Du fragst dich, wie du deine Mitarbeitenden aus dem Meckermodus holen kannst, sodass sie sich wieder auf die Arbeit konzentrieren, anstatt nur das zu sehen, was nicht klappt.
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Du musst Ausfälle im Team ausgleichen. Ein Mitarbeitender ist auf unbestimmte Zeit krank geworden und jetzt hat auch noch eine Führungskraft aus deinem Team gekündigt. Du hast keine Ahnung, wie du diese Aufgaben- und Verantwortungsbereiche der beiden umverteilen kannst. Weder du noch dein Team haben freie Kapazitäten.
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Du vermisst die Aufgaben, in denen du richtig gut warst. Früher konntest du im operativen Geschäft schnell Ergebnisse sehen. Der direkte Kundenkontakt hat dir immer viel Spaß gemacht. Heute sitzt du in unzähligen Meetings und du beschäftigst dich mit Dingen, die am Ende doch nicht umgesetzt werden. Das ist frustrierend und am Ende des Tages fragst du dich, was du den ganzen Tag gemacht hast.
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Du kennst keinen Feierabend. Der Arbeitstag ist vorbei, aber dein Kopf arbeitet weiter. Du gehst das anstehende Kritikgespräch immer wieder durch, überlegst, wie du deinem Team die nächste strukturelle Veränderung vermitteln sollst, und beim Gedanken an die vielen offenen To-dos wird dir ganz schlecht. Abschalten fühlt sich gerade unmöglich an.
Das Gute: Du musst deine schwierigen Führungssituationen nicht alleine lösen. Ich unterstütze und begleite dich dabei.
Nach unserer Zusammenarbeit
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Du gehst schwierige Konfliktgespräche mit einem sicheren Gefühl an. Du weißt, wie du die richtigen Worte findest, und trittst klar und gleichzeitig wertschätzend auf.
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Du hast Zeit für deine eigentlichen Führungsaufgaben – wie Strategieplanung und die Entwicklung deiner Mitarbeitenden – weil nicht mehr jede Kleinigkeit bei dir landet. Du gestaltest deinen Arbeitsalltag aktiv, statt den ganzen Tag nur auf Probleme zu reagieren.
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Du führst dein Team sicher durch Umstrukturierungen. Du fängst Unsicherheiten auf, gibst Orientierung und sorgst dafür, dass dein Team motiviert nach vorne schaut.
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Du überträgst Verantwortung so, dass deine Mitarbeitenden sie auch wirklich eigenständig übernehmen – statt sie immer wieder an dich zurückzugeben. Dadurch bleibt Verantwortung im Team und nicht bei dir.
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Du kannst nach Feierabend abschalten, weil du deine wichtigsten Aufgaben erledigt hast und schwierige Situationen – wie ein anstehendes Kritikgespräch – nicht mehr stundenlang im Kopf durchspielst.
Mentoring ist mehr als Coaching.
Je nachdem, was du gerade brauchst, nehme ich unterschiedliche Rollen ein:
Als Coach helfe ich dir mit den richtigen Fragen dabei, Klarheit zu gewinnen. Gemeinsam finden wir heraus, was dir wichtig ist, was dich gerade blockiert und welcher Weg zu dir und deiner Situation passt.
Als Trainerin erkläre ich dir, was hinter dem Verhalten deiner Mitarbeitenden steckt, welche Dynamiken im Team wirken und welche Methoden dir in deiner Situation wirklich weiterhelfen.
Als erfahrene Führungskraft teile ich mit dir meine eigenen Erfahrungen. Ich zeige dir, was sich in vergleichbaren Situationen bewährt hat – und welche Fehler du dir ersparen kannst.
Nach jeder Session spürst du Erleichterung, weil du verstehst, warum eine Situation gerade so ist, wie sie ist – und was dich oder dein Team daran hindert, voranzukommen.
Gemeinsam entwickeln wir einen konkreten Schritt-für-Schritt-Plan, sodass du genau weißt, wie du herausfordernde Situationen in deinem Führungsalltag aktiv lösen kannst.
Schon nach der ersten Session wirst du feststellen, dass das Grübeln, deine Unsicherheit und das Gefühl, es alleine schaffen zu müssen, spürbar nachlassen.
Wie wir zusammenarbeiten
Du musst Führung nicht erst perfekt beherrschen, bevor du dich sicher fühlst.
Sicherheit entsteht, weil du jemanden an deiner Seite hast, der dich durch herausfordernde Situationen begleitet.
Deshalb begleite ich dich über einen Zeitraum von fünf Monaten. In dieser Zeit treffen wir uns online zu sechs 90-minütigen Mentoring-Sessions.
In den Sessions arbeiten wir an konkreten Lösungen deiner Herausforderungen, die dir gerade den Feierabend rauben: ein Mitarbeitender, der sich nicht an Absprachen hält, ein anstehendes Mitarbeiterjahresgespräch, unmotivierte Mitarbeitende nach einer Umstrukturierung oder die Umverteilung von Aufgaben nach einem Personalausfall.
Außerdem erhältst du praxiserprobte Führungswerkzeuge – von einem klaren Erwartungsmanagement über Leitfäden für Mitarbeitergespräche bis hin zu Rollenprofilen für deine Mitarbeitenden mit klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Mein Versprechen an dich: Du verlässt jede Session mit mindestens einem klaren Aha-Moment, einem konkreten nächsten Schritt und dem beruhigenden Gefühl: „Ich muss das nicht alleine schaffen.“
Erfahrungen & Ergebnisse
Ellen H.
Teamleitung
Ich habe in einer Krisenphase die Unterstützung von Katharina durch 1:1 Coaching-Stunden in Anspruch genommen und bin sehr happy über die Zusammenarbeit mit ihr. Katharina hat mir dabei geholfen, mein Zeitmanagement zu verbessern, einen besseren Blick für die alltäglichen Herausforderungen zu entwickeln und hat mir vor allem viele Instrumente an die Hand gegeben, mit deren Hilfe ich meine Arbeit deutlich stressfreier und mit einem besseren Verständnis der Dynamiken in meinem Team gestalten konnte. Anstatt meine Arbeit von meinem Postfach diktieren zu lassen, schaffe ich es jetzt, selbst zu bestimmen, was wichtig ist. Ich kann Katharina wirklich ohne Einschränkung weiterempfehlen und wünsche ihr - sowie auch ihren vielen glücklichen Coachees - alles Gute für die Zukunft :)
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Katharina kann ich wärmstens empfehlen als Leadership Coach! Sie ist mir eine große Stütze bei sämtlichen Fragen rund um Leadership, Umgang mit Teams, Workload, Kommunikation,…uvm. Eine absolute Hilfe auf dem Weg zu gutem Leadership und auf der persönlichen Ebene eine tolle, starke, empathische Frau!
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Theresia O.
General Manager
Anna Z.
HR Specialist
Durch Katharina habe ich in kurzer Zeit unglaublich viel gelernt, damit hatte ich nicht gerechnet.
Während unserer Zusammenarbeit war bei mir beruflich viel los und ich musste mich immer wieder neu sortieren. Katharina hatte immer einen passenden Tipp dabei und hat mir Dinge mit auf den Weg gegeben. Ich habe all ihre Ansätze umgesetzt und bin begeistert.
Beruflich und persönlich habe ich mich durch Katharina um einiges weiterentwickelt und dafür bin ich ihr sehr dankbar.
Ich kann Katharina allen empfehlen, die in an sich und ihrer Karriere arbeiten wollen. Mit ihr werdet ihr große Fortschritte machen.
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Ich habe mir bereits vor der Zusammenarbeit mit Katharina Gedanken darüber gemacht, welches Training und welcher Coach gut zu mir und meinen Anforderungen passen könnte. Über ein Webinar auf LinkedIn bin ich dann auf Katharina gestoßen, die mich direkt mit Ihren Ansätzen begeistert hat. In den anschließenden Einzeltrainings hat mir besonders gut die Zusammenarbeit in puncto Individualität gefallen. Jedes Training hatte seine eigene Anforderung und ich konnte durch Katharina noch mal neue Impulse auf meiner Reise Richtung „besserer Führungskraft“ erhalten. Ich bin durch die gemeinsame Arbeit definitiv einen Schritt weitergekommen. Vielen Dank Katharina.
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Philipp E.
Business Developer
Lass uns ins Gespräch kommen.
Denn du musst schwierige Führungssituationen nicht alleine lösen.
Wenn du von deinem Führungsalltag gerade völlig erschöpft bist und schon ans kündigen gedacht hast, dann sollten wir sprechen.
Buche dir hier dein einstündiges Kennlerngespräch.
In diesem Gespräch schauen wir uns deine aktuelle Situation an. Du erzählst mir, welche Herausforderungen dich gerade besonders beschäftigen und was du dir für deinen Führungsalltag wünschst.
Ich zeige dir meinen Fahrplan und wie ich dich dabei begleite, diese herausfordernden Situationen zu lösen.
Außerdem nehme ich mir ausreichend Zeit, um alle deine Fragen zur Zusammenarbeit zu beantworten.
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