Schau, ich weiß genau, was in dir vorgeht. Ich bin da selbst durch ....

 

Denn so oder so ähnlich ging es mir, als ich vor über 10 Jahren mit gerade mal 27 Jahren völlig unvorbereitet meine erste Führungsrolle übernommen habe.

​

​

❌ Der extrem hohe Workload mit vielen Messen- und Lieferantenbesuche und die gleichzeitige Führung meines Teams mit sechs Mitarbeitenden brachte mich oft an meine Grenzen.

 

❌ Es gab keine*n Ansprechpartner*in, an den*die ich mich hätte wenden können, um meine Herausforderungen zu besprechen. Auch im privaten Umfeld hatte ich keine Vorbilder mit Führungsfunktion, mit denen ich mich hätte austauschen können. 

 

❌ Als absolute Teamplayerin wollte ich Teil meines Teams sein und dazugehören. Doch meine Rolle als Führungskraft und Sparringspartnerin der Geschäftsführung ließ das nicht zu. In dieser Sonderrolle fühlte ich mich besonders einsam. 

 

❌ Zudem struggelte ich mit den unklaren Erwartungen an mich und meine Rolle als Führungskraft. Ich fragte mich immerzu, was ich entscheiden darf und was nicht. Durch die vielen Unbekannten ruderte ich noch mehr. 

 

❌ Ich fühlte mich in der Sandwichposition gefangen - eingeklemmt zwischen den Anforderungen von oben und den Bedürfnissen meines Teams. Zweifelnd, ob die Führungsrolle wirklich das Richtige für mich ist.

​

​

Ich dachte oft ans Aufgeben 🙅.

​

​

Durch ein Jobangebot zog ich 2014 recht kurzfristig nach Berlin, um bei Zalando meine neue Position im Einkauf anzutreten. 

​

Damals glich Zalando noch einem Start-up mit flachen Hierarchien und wenigen Strukturen und dafür viel Freiheit zur Mitgestaltung. 

 

So bekam ich gleich zu Beginn die Chance, ein Trainingsprojekt für meine FührungskollegInnen zu leiten. 

 

Ermutigt und begeistert von den positiven Rückmeldungen der Teilnehmenden entschied ich mich, eine externe, mehrmonatige Trainer-Ausbildung zu machen. 

 

Was ich hier über das Führen von Gruppen und vor allem über mich selbst lernen durfte, faszinierte mich. Ich war so on fire, dass ich gleich noch eine einjährige Business-Coaching-Ausbildung hinterher legte. 

​

​

Mein Learning: Führung will gelernt sein 💡.

​

 

Was ich außerhalb der Unternehmensblase in diesen beiden Ausbildungen gelernt habe, gebe ich dir hier mal komprimiert mit: 

 

• Führung beginnt bei mir. Ohne Selbstführung keine Mitarbeiterführung.

​

• Es gibt nicht den einen Führungsstil. Ganz im Gegenteil. Führung ist individuell.

​

• Führung ist eine Reise, die eigenverantwortliches Lernen und Wachsen erfordert.

​

• Ohne ein 1A-Zeitmanagement bin ich in der Führungsrolle verloren.

​

• Führung ist ein Handwerk, das viele Methoden, Tools und Herangehensweisen braucht.

​

• Als Führungskraft ist eine transparente und zielgerichtete Kommunikation der Schlüssel.

 

 

Diese Learnings aus den Ausbildungen integrierte ich in mein Team. 

 

Schnell übernahm ich mehr Verantwortung. Aus einem zu führenden Team wurden drei mit insgesamt 20 Mitarbeitenden und der zusätzlichen Verantwortung für die Führung von Führungskräften.

 

Ich baute meine Führungsskills stetig aus und fühlte mich zunehmend wohler in der Rolle – mit dem Ergebnis, dass ich erfolgreich und damit wirkungsvoll als Führungskraft wurde💪. 

 

Und vor allem: Ich hatte richtig Freude, an dem, was ich tat. Ich war endlich angekommen😁.

​